中国化学：改革创新突破行业“卡脖子”技术

　　【国企改革三年行动】?

光明日报记者 温源

中国化学工程集团下属中国天辰工程有限公司自主研发的、国内首创双氧水法环氧丙烷技术日前成功应用于10万吨/年HPPO项目，投产后将打破此前该技术仅由两家国外厂商掌握的局面。尼龙66作为高端新材料广泛应用于民用、信息行业和军工行业，而生产尼龙66的关键原材料己二腈长期依靠进口，成为国家攻关的“卡脖子”项目。当前，天辰正在投资建设国内首个工业化己二腈项目，建成后将打破己二腈自给率为零的严峻局面，填补国内技术和产业空白。

近年来，天辰公司技术创新步伐蹄疾步稳，研发投入强度稳定保持在3%以上并逐年攀升，2020年增幅达18.78%，研发攻克了一系列涉及国计民生的新技术。

天辰技术创新步伐持续加速的背后是公司机制改革的保驾护航。“天辰公司坚持技术创新与机制创新双轮驱动，突出市场化导向，采取‘模拟法人'和财务独立核算，让事业部成为承接公司业绩指标的实体机构，将业绩指标层层分解至具体人员，形成‘全员经营'氛围，释放了经营效能。”中国化学总经济师胡永红告诉记者，机制创新快速扭转了过去生产与经营脱节等低效能现象，改革后不到4个月，天辰公司就完成新签合同额110亿元，占全年总量的50%。

记者了解到，天辰全面推行任期制契约化管理，截至今年一季度，公司实现了全部中层干部任期制和契约化管理；在己二腈项目实施过程中，通过骨干员工入股，有力促进了工艺技术优化和建设速度提升。公司强化创新奖励激励，设立了创新成果、成果转让、专利及专有技术等奖励，近5年奖励科技创新人员超过1.5亿元。天辰公司通过不断破除科技领域的制度瓶颈和藩篱，激发出科技创新的巨大能量。2020年，天辰公司研发项目结题15项，新增授权专利39项，新增专有技术认证15项，较上一年增长50%、35%和400%。

创新是引领发展的第一动力。天辰公司的创新实践是中国化学工程集团完善市场化激励约束机制、激发科技创新动能的有力印证。按照国企改革三年行动的要求，中国化学着力在“增投入、搭平台、聚人才、强激励”上下功夫。

一是搭建研发平台，实施内外部科技资源整合，中国化学强力推动建立以科学技术研究院为龙头，企业研发机构为骨干，各细分领域差异化发展的开放式科技创新平台，搭建产学研用合作平台。二是加强科技人才队伍培育，中国化学建立科研职级管理序列，畅通科技人才的发展通道，加强领军人才、技术骨干、人才梯队的培养。三是完善科研奖励激励机制，中国化学明确“四个15%”及“两个5年”激励，即科技成果对外转让、许可5次以内按照净收入的15%对研发团队进行奖励；科技成果进行实业化推广后，允许技术核心团队跟投15%；科技成果转化成功投产后，5年内从税后净利润中提取15%进行奖励；因工艺技术优化改进增加的税后净利润提取15%进行奖励；跟投的核心团队人员可延迟5年退休、延迟5年退股。四是加大关键技术攻关力度，依托创新成果推动“技术+产业”一体化发展。

“‘十四五'期间，中国化学将深入推进三项制度改革，全面落实经理层任期制和契约化管理，完善正向激励与科学考核体系，构建更加灵活高效的市场化经营机制，持续推进科技创新能力和水平的大幅提升，形成一批在行业内具有较强研发实力和科技成果转化能力的研发平台，突破化工主业若干‘卡脖子'技术。”中国化学工程集团有限公司党委副书记、董事刘德辉表示。

《光明日报》（ 2021年05月06日?10版）

来源:光明网-《光明日报》

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